那时核心的仍然是差异化,如何找到商户痛点解决它,然后从另外一个方向去走。(各领域关闭名单详见报告第四部分) 如果把时间播回到三年前,电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。 对于同一节车厢的吃瓜群众,他们也有不合适的地方。 陆“BAT板”。
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李炜
当时没有跟阿里合作,反倒让我们在这段过程中不断磨炼自己,野蛮地成长才能活到现在。 相比2016年第83位、2015年第84位、2013年第93位(2014年的数据不是很准确,坤鹏论查了一下发现也有说是93位的)、2012年第112位,咱们一直在上升,但依然还是没有脱离中游水平。